Leistungen
Meine Säulen der Dienstleistung in Beratung und Interim Management
Shared Services
Carve Out
Verlagerung / Aufbau von Unternehmen und Unternehmensbereichen
M & A Begleitung / Beratung
Unternehmernachfolge
E 2 E Prozesseffektivität
Leitung und Aufbau Finanzbereich
Internes Kontrollsystem
Sarbanes Oxley Act
Meine Leistungen im Detail
Interim Managment
Meine angebotenen Dienstleistungen im Interim Management umfassen:
- Aufbau und Leitung des Finanzbereichs
- Erstellung periodischer Abschlüsse nach HGB, IFRS und US GAAP
- Überbrückung auftretender Leitungsvakanzen
- Sonderprojekte Reorganisation, Restrukturierungen
- Aufbau eines ordentlichen periodischen Berichtswesen und deren termingerechte Einhaltung
- Einführung einer Finanzplanung
- Aufbau, Prüfung und Effektivitätssteigerung der Anforderungen des SOX und IKS
- Vorbereitung bestehender Prozesse im Hinblick auf eine Revision
- Verlagerung von Unternehmensbereichen und deren Migration
BMS steht Ihnen gerne beratend und/oder als Interim Manager zur Seite.
Shared Service Organisation
Meine angebotenen Dienstleistungen für den Aufbau einer Shared Service Organisation:
- Konzeptionierung der Shared Service Organisation
- Bestimmung möglicher Standorte nach Vorgaben der Geschäftsleitung
- Darstellung unterschiedlicher Organisationsformen des SSC
- Ermittlung der notwendigen Infrastruktur des SSC
- Budgetierung und Analyse der Kosten des SSC
- Aufbau des Shared Service Centers und Einhaltung behördlicher Genehmigungen
- Konzeptionierung und Implementation der Geschäftsprozesse
- Erstellung der Links zwischen den Unternehmen und dem SSC
- Definition und Einführung des Berichtswesens (Buchhaltung und Controlling) inklusive der Berechnung der Kennzahlen
- Training der Mitarbeiter
- Unterstützung in der Übergangsphase
BMS steht Ihnen gerne beratend und/oder als Interim Manager zur Seite.
Prozessoptimierung
Meine angebotenen Dienstleistungen zur Steigerung der Prozesseffektivität sowie der Einführung neuer und Änderung bestehender E2E Prozesse:
- Analyse bestehender E2E-Prozesse
- Aufzeigen und Berichtigung der Risikostellen
- Beseitigung nicht benötigter Aktivitäten und vorhandener Risiken
- Transformation bestehender, optimierter oder Einführung neuer Prozesse
- Anpassung der vorhandenen Prozesse an geänderte/neue Herausforderungen
- Effektivitätssteigerung durch verschlankte E2E-Prozesse
- Ermittlung, Beschreibung und Bewertung vorhandener Kontrollpunkte
- Verlinkung der Einzelprozesse
- Anpassung an die nationalen und internationalen Bestimmungen
- Schulung der Mitarbeiter auf die geänderten oder neu eingeführten E2E-Prozesse
BMS steht Ihnen gerne beratend und/oder als Interim Manager zur Verfügung.
Leitung und Aufbau Finanzen
Meine angebotenen Dienstleistungen im Finanzbereich sind:
- Leitung, Aufbau und Restrukturierung Finanzbereich
- Leitung des Finanzbereiches (Buchhaltung, Controlling, Treasury)
- Leitung und Steuerung des operativen Tagesgeschäfts
- Periodische Abschlüsse nach HGB, IFRS und US GAAP
- Hauptbuch und Nebenbuch Analyse und Korrektur
- Kontenklärung und –abstimmung
- Erstellung von Korrekturmaßnahmen
- Umstellung nationaler Rechnungslegung auf IFRS und US GAAP
- Working Capital Management
- Budgetierung und Forecasting
- Erstellung und Analyse der Kennzahlen
- Einführung SOX und Erstellung der Prozessbeschreibung sowie Durchführung der Tests
- Einführung IKS und Erstellung der Prozessbeschreibung sowie Durchführung der Tests
- Unterstützung bei der Durchführung von Audits und Vorbereitung auf Audits
BMS steht Ihnen gerne beratend und/oder als Interim Manager zur Verfügung.
M&A
Meine angebotenen Dienstleistungen zur Durchführung einer M&A Transaktion:
- Ermittlung der Vorstellung des Veräußerers Unternehmenswertberechnung
- Datensammlung über das Unternehmen
- Ermittlung von Risikofaktoren des Unternehmens
- Erstellung eines Teaser ́s
- Ansprache möglicher Interessenten
- Analyse der Interessenten und Erstellung einer „Long List“
- Entwicklung einer Vertraulichkeitserklärung
- Erstellung eines Exposés
- Analyse der verbliebenen Interessenten und Erstellung einer „Short List“
- Unterstützung bei der Auswahl notwendiger Dokumente für den Datenraum
- Begleitung im Due Diligence sowie in den Verkaufsgesprächen und bei dem Betriebsübergang und in der Folgezeit
BMS steht Ihnen gerne beratend und/oder als Interim Manager zur Verfügung.
Carve Out
Meine angebotenen Dienstleistungen zur Durchführung eines Carve Out:
- Ziele definieren und Planung des Carve Outs ( Zeitrahmen Bestimmung, Termin und Fristen Ermittlung sowie Stakeholder Bestimmung )
- Analyse der bestehenden Prozesse
- Darstellung Verflechtung der herauszulösenden Unternehmensteile im Gesamtunternehmen
- Analyse der vorhandenen Risiken und deren Beseitigung
- Ermittlung und Darstellung behördlicher Anforderungen
- Bestimmung der betroffenen Geschäftsbereiche, Anlagevermögen, Investitionsgüter und der Resourcen ( MA )
- Berichtsintervalle definieren und bestimmen, wem welcher Bericht erteilt wird
- Festlegung der Teammitglieder
- Ermittlung „Ist-Situation“ und Darstellung „Soll-Situation“
- Prozess Anpassungen oder Neuinstallation
- Ermittlung des Finanzstatus und der gesetzlichen Statuten
- Sicherstellung der termingerechten Lieferfähigkeit (Supply chain, Produktion, Verkauf)
- Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter Information
- Feststellen welche Mitarbeiter übernommen werden können und wollen
BMS steht Ihnen gerne beratend und/oder als Interim Manager zur Seite.
