BMS

Böhne Management Service

BMS

Böhne Management Service

Böhne Management Service ( BMS ) steht für lösungsorientierte und angepaßte Konzepte bis zur nachhaltigen Optimierung der Wertschöpfungskette ihres Unternehmens. Ich bin international, interkulturell und flexibel ausgerichtet und besitze durch ein breites Netzwerk an Fachspezialisten und Generalisten bei Bedarf ein effektives Team auf welches ich zugreifen kann. Ich bin Ansprechpartner für KMU`s und ( multinationale ) Konzerne.

Sowohl in der Beratung als auch im Interim Management bin ich in den Bereichen: Shared Service Organisation, Carve Out, Finanzen (Controlling, Kontenklärung, Kennzahlenermittlung und periodische Abschlüsse nach HGB, IFRS oder US GAAP), M&A Begleitung und Beratung (Teaser und Exposé Konzeptionierung, Unternehmenswert Bestimmung und Erstellung der Unterlagen für die Due Diligence), Unternehmernachfolge, E2E Prozesseffektivität, Aufbau und Leitung Finanzbereiche, Interne Kontrollsysteme und Sarbanes Oxley Act für ihr Unternehmen der richtige Ansprechpartner.

Zufriedene Kunden

Projekte

Fachartikel

Kaffee Tassen

„Nichts halb zu tun ist edler Geister Art“

 

(dt. Schriftsteller 1773 – 1813)
Christoph Martin Wieland; Gemälde von Anton Graff, 1794

Leistungen im Überblick

Interim Management

Gablers online-Wirtschaftslexikon (Auszug) definiert Interim-Management wie folgt:

„Beim Interim Management arbeiten selbstständig tätige Interim Manager für einen definierten Zeitraum (üblicherweise 3-18 Monate) i.d.R. in unternehmerischer Verantwortung in einem Unternehmen in einer Führungsposition der ersten und zweiten Ebene.“

Als Interim Manager bin ich kurzfristig verfügbar, habe ein solides, bewährtes Wissen aus unterschiedlichen Unternehmen in verschiedenen Geschäftsbereichen auf nationaler und internationaler Ebene. Ich unterstütze ihr Unternehmen bei der Überbrückung von Leitungsvakanzen und Sonderprojekten.

Mein Dienstleistungsangebot finden Sie unter dem Punkt „Leistungen“.

Consulting

Nicht vorhandenes oder limitiertes Fachwissen?

Sie möchten einen externen, unbelasteten Blick auf das Unternehmen oder das Projekt erhalten? Risiko- und Schwachstellen aufgezeigt und geändert bekommen? Gerne unterstütze ich ihr Unternehmen beratend, durch Steigerung der Wertschöpfungskette, mit meinem tiefen und bewährten Fachwissen.

Auf Wunsch setze ich die aufgezeigten Möglichkeiten und mit Ihnen abgestimmten Ergebnisse für ihr Unternehmen gerne um. Die angebotenen Leistungen richten sich an nationale und internationale, mittelständige und größere Unternehmen.

Mein Dienstleistungsangebot finden Sie unter dem Punkt „Leistungen“.

Shared Service

Shared Services bieten eine gute Möglichkeit der Kostenminimierung. Anstatt eine Abteilung der selben Art in jedem Unternehmen der Gruppe vorzufinden, werden in der SSO (Shared Service Organisation) die Funktionen mehrerer Unternehmen gebündelt.

Eine SSO stellt die gemeinsame Nutzung von Ressourcen innerhalb einer Gruppe dar. Dieses ist als nationale und internationale SSO möglich. Das Shared Service Center wird oft als eigenständige Organisationseinheit errichtet. 

BMS steht Ihnen gerne beratend und/oder als Interim Manager zur Seite

Prozessoptimierung

Bestehende Prozesse sind einem stetigen Wandel unterworfen. Ein gerade eingeführter Prozess kann, hervorgerufen durch Änderungen in den Geschäftsanforderungen oder gesetzliche Bestimmungen eine Anpassung hervorrufen.

Genauso ist ein, bereits seit einiger Zeit implementierter und nicht geänderter Prozess, auf seine Effektivität zu analysieren und den Anforderungen anzugleichen. 

BMS unterstützt ihr Unternehmen gerne beratend und/oder als Interim Manager. 

M&A

In der M&A Beratung ist eine absolute Vertraulichkeit sowie eine sehr gute Zusammenarbeit und Verschwiegenheit mit dem Veräußerer und dem Käufer zu gewährleisten. Die Interessen beider Seiten sind zu beachten, um eine Übereinstimmung zu erzielen.

Das Unternehmen wird durch die präzise Präsentation der Unternehmensdaten dargestellt. Die von Interessenten Seite durchgeführte Prüfung (Due Diligence) berücksichtigt nicht nur die Finanzdaten und behördlichen Auflagen und Berichte, sondern auch z.B. Vertriebs-, Lieferanten-, Personal- und Vertragsdaten. Hierbei sind die Risiken und die Chancen eindeutig zu benennen.

Ich unterstütze ihr Unternehmen gerne beratend und/oder als Interim Manager.

Mein Dienstleistungsangebot finden Sie unter dem Punkt „Leistungen“.

Carve Out

Bei einem Carve Out (Herauslösung eines Unternehmenteils) aus einem Unternehmen ist, wie bei einem M&A Geschäft, eine strikte Verschwiegenheit anzuwenden. Das Carve Out muss genau geplant werden.

Geschäftsprozesse müssen getrennt und neu gestaltet werden, die Mitarbeiter, die Kunden und die Lieferanten zu einem geeigneten Zeitpunkt informiert werden. Nicht zu vergessen sind behördliche Aspekte.

BMS steht Ihnen gerne beratend und/oder als Interim Manager zur Seite.

Mein Dienstleistungsangebot finden Sie unter dem Punkt „Leistungen“.

„Um sich selbst zu erkennen, muss man handeln“

 

(frz. Schriftsteller 1913 – 1960)
Albert Camus (1957)

Kundenmei­nungen

Mr. Böhne was very helpful in improving our systems for more effectiveness, reliability and the introduction of a better control system. Based on my experience with Mr. Böhne`s work, I have no hesitation for recommending him for other tasks.

Robin Banerjee, Finance Director (Projects) TMD Friction Beteiligungs GmbH & Co. KG

His major task was to introduce a new Operating and Accounting computer system into our organization. In addition to the above Michael acted as our Financial Controller responsible for all administrative and accounting functions, in this role he earned the confidence and respect both of our local staff and our international management team. Based on our experience I have no hesitation in recommending Michael to you.

Hugh O`Neill, International Director, Dawsongroup international bv, Niederlande

Mr. Michael Boehne was employed as consultant at BP Europe for the implementation of Sarbanes Oxley Act (SOX 404) in our companies in Germany, France, Turkey, Switzerland and Luxembourg. The result of his work proved to be constructive, reliable and satisfactory. Mr. Boehne`s recommendations concerning remidiations to close existing GAP`s were very helpful. Within the employment period Mr. Boehne showed great flexibility by working in different locations and for different countries within Europe during the week. Mr. Boehne worked in close relationship with our external auditors and other external service companies. In addition to the Sarbanes Oxley Act Mr. Boehne successfully took over the task of implementing a new credit policy in our company in Turkey.

Ingo Gruebel, Commercial Director, BP Marketing GmbH

Mr. Boehne proved to be a reliable and hardworking person. He was well accepted by the management team, the employees and our clients. Based on the experience the Management had with the activities of Mr. Boehne we are convinced that he is a well experienced manager and we can recommend him to anyone without hesitation.

Volkhard Froehlich, Mitglied der Geschäftsleitung, EPM Assetis GmbH; Bruno von Heyl, Personaldirektor, EPM Assetis GmbH

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